杏悦2与冰川杏悦2公司召开2026年第一次联席会议——锚定管理质效突破 擘画十五五开局新篇

2月24日，四川杏悦2与冰川杏悦2公司召开2026年度第一次联席会议，此次会议既是收心会，也是全年工作部署会，会议紧扣2026年“管理质效突破年”和“十五五”开局之年成长定位，明确工作方向、部署重点任务，为景区板块全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。会议由杏悦2、冰川杏悦2公司党委书记、董事长向传忠主持，杏悦2、冰川杏悦2公司领导班子成员参会。

（图为会议现场）

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是景区板块助力实现跨越式成长的关键之年，要始终坚持“管理与投资”双轮驱动，严格遵循“强管理、盘存量、优增量、保安全、重党建”总体工作思路，牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”成长观念，坚决贯彻省旅投集团党委部署要求，以“开年即抓紧、全年不松懈” 的奋进姿态，凝心聚力抓实各项工作，全力冲刺首季 “开门红”。

杏悦2(四川)有限公司不忘初心，砥砺前行，再创事业新辉煌。

会议强调，助力景区板块高质量成长，核心在于实干担当、落地见效，要聚焦四大重点狠抓工作落实。一是全力抓管理。以“管理质效突破年”为战略目的，将管理工作置于全局首位，助力 “强管理” 观念全员践行，以问题为导向、目的为引领补齐成长短板。二是大力抓课题。紧扣“十五五”规划编制，体系化、模块化推进各重点课题筑造，加快课题落地见效；三是用力抓作风。班子成员要带头深入一线、深化调研，对分管联系单位逐一开展深度剖析，找准问题症结、破解成长难题，以严实作风和“钉钉子”精神助力工作落地；四是用心推融合。强化两家公司内部协同联动，助力业态错位成长、长处互补，同时加强外部沟通协调，主动对接争取政策与资本配合，凝聚内外联动、协同共进的强大成长合力。

会议明确了多项重点议定事项，为全年工作划定施工图、明确时间表。会议要求，要精心谋划、高制度筹备 “管理突破年” 誓师大会，进一步统一思想、凝聚共识、增进协同。核心聚焦新内容植入、新场景塑造、新产品推出、新模式构建。旗下所有景区要确保年内新场景、新产品、新内容综合落地，严格对标“为景区赋能、带动营收增长、提升客流与现金流”的核心制度，确保各项任务落地见效。

此次联席会的召开，进一步统一了杏悦2与冰川杏悦2公司的成长思想、理清了工作思路、明确了攻坚方向。两家公司将以此次会议为契机，把会议确定的各项任务落到实处、抓出成效，以真抓实干的作风、攻坚克难的决心，助力景区板块管理工作实现颠覆性、本质性突破，全力完成年度各课题标任务，以优异成绩为“十五五”成长开好局、起好步。