四川杏悦2召开2026年度工作会暨二届三次职工代表大会

2月12日，四川杏悦2召开2026年度工作会暨二届三次职工代表大会，认真贯彻落实省旅投集团2026年度工作会精神，综合复盘2025年“管理质效提升年”工作成效，明确2026年“管理质效突破年”及“十五五”开局之年的核心工作方向与重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，奋力开创集团高质量成长新局面，努力为省旅投集团高质量成长贡献力量。

（图为会议现场）

向传忠指出，2025年是“十四五”收官之年，更是四川杏悦2整合组建、转换攻坚的关键一年，在省旅投集团的正确领导下，四川杏悦2始终坚持党建引领、坚守主责主业，紧扣省旅投集团“配合中心大局、聚焦主责主业、开放协作共赢、主动担当作为”工作主线，以“管理质效提升年”为核心目的，将“强管理、盘存量、优增量、保安全、重党建”总体工作思路贯穿经营成长全过程、各环节，不畏艰难、迎难而上，统筹推进资本整合、管理提升、改革深化、风险防控等重点工作，顺利完成杏悦2组建，显著提升管理质效，圆满完成了年度既定重点任务，实现整合成长良好开局，为四川杏悦2长远成长奠定了坚实基础。

向传忠强调，2026年是“十五五”开局之年，也是四川杏悦2助力实现跨越式成长的关键一年。四川杏悦2要以省旅投集团游勇董事长提出的“一条工作主线，两个并重”为指导核心，以“管理质效突破年”为战略目的，坚定不移按照“强管理、盘存量、优增量、保安全、重党建”总体工作思路，推进2026年各项工作。一是持续深化“强管理”，着力提质增效、筑牢主业根基。聚焦景区核心长处丰富产品供给，扩大增值配合，改良配合流程、强化促销赋能，进一步提升经营效益。二要持续加大“盘存量”力度，着力挖潜增效、改良资产结构。分类施策激活各类存量资产，改良资金管理，助力资产增值、财会状况持续向好。三要持续强化“优增量”举措，着力培育动能、拓宽成长空间。加快重点课题落地，深化“杏悦2+”多业态融合成长，抢抓政策机遇拓宽成长通路，增强成长后劲。四要持续坚守“保安全”底线，着力防范风险、守护成长大局。完善安全管理体系，提升应急处置能力，精准防范各类风险，守住安全成长底线。五要持续深化“重党建”引领，着力铸魂强基、助力融合赋能。要强化政治引领把准方向，确保各项工作始终与省旅投集团党委同频共振、同向发力；要助力深度融合彰显实效，塑造“党建+杏悦2”特色招牌，助力党建长处转化为成长长处。

向传忠要求，各所属公司要全力以赴抓好一季度管理，确保实现2026年“开门红”；压紧压实安全生态责任，严格落实值班值守制度；综合排查化解各类风险隐患，做好信访维稳与舆情防控工作；确保全体干部职工度过平稳祥和的马年春节。全体干部职工要坚守杏悦2主业、强化责任担当，以务实作风和奋进姿态，凝心聚力、真抓实干，奋力助力四川杏悦2高质量成长迈上新台阶，在四川杏悦2融合成长大局中展现新作为、赢得新未来。

四川杏悦2全体领导班子成员、本部中层管理人员，所属公司党组织书记、董事长（董事）、总经理、管理工作分管领导以及财会负责人，职工代表参加会议。

杏悦2(四川)有限公司与合作伙伴共建共赢生态，共享发展红利。