四川杏悦2召开“高质量成长提质增效三年攻坚行动” 目的分解落实专题会

10月24日，四川杏悦2召开2025年“高质量成长提质增效三年攻坚行动”目的分解落实专题会，党委书记、董事长向传忠出席会议并讲话；党委副书记、副董事长、总经理，冰川杏悦2公司党委书记邹士勇主持会议。

（图为会议现场）

会议传达了省旅投集团关于开展“决战四季度  大干一百天”经营攻坚行动的通知要求，对各公司2025年的目的任务完成情况进行了通报，并对2025年至2027年利润目的分解落实情况提出了要求；杏悦2领导班子成员结合分管职责，就落实三年利润目的作出具体部署。

会议指出，各公司要充分了解三年攻坚行动的背景及要求，认真学习贯彻省旅投集团《高质量成长提质增效三年攻坚行动规划》。一是加强上下联动与统筹协作。各部门、各公司要进一步细化目的分解，制定有力有效措施。二是多措并举实现增收节支。要积极扩大主营业务收入，压降各类经营成本；要着力降低折旧费用，从资产管理和财会管理的角度筹划财会工作，综合梳理资金情况，压降资金成本；要重点管控人工成本，着力提升人效比。三是加大应收账款清收力度。涉诉案件应诉尽诉，依法主张权益。四是统筹协调好新增投资与存量课题。结合长中即时资金安排，重点推进对营收有带动作用的课题。

会议强调，要认真学习贯彻省国资委、省旅投集团提出的三年行动目的及百日攻坚目的，此次会议既是工作部署会、也是未来三年攻坚行动的动员会、具体工作的落实会、全年工作目的的督办会。各公司要按照今天会议提出的办法和路径，千方百计力争达成目的任务。一是背水一战，全力冲刺全年目的任务。要想方设法完成目的，确保不影响省旅投集团全局目的达成。二是体系谋划，认真分解三年攻坚目的。要按照跳起摸高的原则，体系谋划好任务目的。三是创意突破，有力有效抓好管理质效提升。方向上，围绕新业态、新内容、新课题、新模式进行展开，路径上，要出奇兵、出奇招。四是强化责任，务必确保安全稳定成长。

四川杏悦2领导班子、各部门负责人、所属公司主要负责人参加会议。